2月3日，地建公司召开了2026年安全生产工作会暨安委会第一次会议。公司党委书记、董事、安委会主任王东出席会议并讲话，副总经理、总工程师、安委会副主任巩转定主持会议。
会议传达学习了省安委会会议精神、集团公司2026年度安全生产工作暨安委会第一次全体（扩大）会议精神及省安委会、省政府国资委相关文件，通报了公司2025年度安全生产工作情况并安排部署了2026年重点工作，逐级签订了年度安全、质量目标责任书，并开展了公司级安全教育。
会议强调，2026年是实施“十五五”规划的开局之年，是集团公司实现高质量转型发展的攻坚之年，更是安全生产治本攻坚三年行动收官之年，多重任务叠加，公司安全生产工作面临的形势更加复杂、任务更加艰巨、责任更加重大。全体干部职工必须摒弃“松口气、歇歇脚”的懈怠思想，始终保持“如临深渊、如履薄冰”的警醒，以“对员工生命负责、对企业发展负责、对社会稳定负责”的态度，把安全工作抓得更紧、更实、更细。
针对2026年安全生产工作，会议提出五点要求，一是筑牢安全发展根基。自觉提高政治站位，统筹安全与生产、效益、效率的关系，实现安全与发展良性互动，将安全发展理念贯穿企业生产经营各环节。二是压实全员履职链条。严格落实“党政同责、‘一岗双责’、齐抓共管、失职追责”要求，构建责任体系。安委会发挥统筹协调、监督指导作用，分析研判安全形势，解决重大问题，推动生产安全工作落实。三是深化隐患源头治理。建立常态化、规范化风险辨识管控机制，狠抓隐患排查闭环整改，强化本质安全建设；紧扣集团公司安委会要求，推进安全生产治本攻坚三年行动收官，加大安全投入，更新改造老旧设施设备，推广应用新技术、工艺、方法，提升企业生产本质安全水平。四是锻造专业安全队伍。加强安全管理队伍规范化建设，配齐配强专业人员，开展业务培训，落实“三级安全教育”制度，提升安全管理人员能力，打造高素质、专业化、复合型队伍。五是提升应急处置能力。健全完善应急管理体系，配备应急物资，检查维护设备，建立快速响应机制，确保信息畅通；强化应急演练实效性，开展针对性演练，减少灾害事故损失，形成统一指挥、反应灵敏、协调有序的应急处置体系。
公司领导班子成员，各部门、子（分）公司主要负责人及中层副职，在兰员工在主会场参加会议。各在建项目部职工在分会场以视频形式参会。