12月25日，公司召开2025年度中层管理人员考核会议。公司党委书记、董事王东出席会议并讲话，党委副书记、总经理杨凯翔主持会议，公司领导班子成员及全体中层干部参加会议。
会上，公司各部门、分公司主要负责人围绕2025年度重点工作任务、业务布局拓展、企业改革深化、廉洁自律履行情况等核心内容作了现场述职，用数据晒成绩、用案例亮亮点，直面工作短板，深入剖析问题根源。同时公司考核领导小组结合分管工作，对中层管理人员工作情况逐一进行综合测评。
王东在总结讲话中指出，本次考核是对大家一年来工作的集中检视，其结果是一面镜子，映照出成绩与亮点，也反映出不足与短板。希望大家能够正确认识、理性对待、深刻反思，主动对号入座，有则改之，无则加勉。针对下一步工作，提出三点要求：一是全面理性看待考核结果。考核的真正价值在于“照镜子、明方向、促行动”，每一位同志都应立足当下、着眼未来，将考核反馈作为个人成长与组织发展同频共振的重要契机。二是精准运用考核结果。在“补短板、强弱项”中提升履职效能。坚持问题导向、目标导向、效果导向，切实做好考核的“后半篇文章”。三是在“勇担当、善作为”中开创工作新局。谋划工作时，必须坚持质量第一、效益优先，将发展的立足点切实转移到提质增效上来。在急难险重任务面前敢于亮剑，在改革深水区敢于破题。通过锤炼过硬本领，提升解决实际问题的能力，以“钉钉子”精神把各项部署落到实处，用实实在在的业绩破除发展瓶颈，推动工作在攻坚克难中实现质的飞跃。
此次年度考核会议，既是对2025年工作的全面回顾和总结，也是对2026年工作的提前谋划和安排，更是一次凝聚力量、提振信心、鼓足干劲的动员会。下一步，地建公司将进一步统一思想，理清发展思路，明确工作重点，聚焦主责主业，提升管理效能，以更加饱满的工作热情和更加扎实的工作作风，全力推动公司高质量发展再上新台阶！